【劳模在身边】快来看,国电福清供电公司的劳模、工匠是这样炼成的~~

福清市总工会2020-09-15 13:57:33

路上有您别样红

     ---劳模和工匠精神主题宣传活动

劳模篇

劳模,是对劳动者最高的肯定;

是一种精神符号,指引方向,催人奋进;

是一束炽热光芒,照亮前方,温暖人心;

让我们走进他们,追寻他们的脚步,深切地感受劳动创造价值,奋斗成就梦想的内涵。

1

  蔡志强  

  国网福州供电公司副总经理            

  国网福清市供电公司总经理、党委副书记

  2018年获评福建省劳模

    学最好的别人,做最好的自己。

尽心、尽力、尽职、尽责,脚踏实地,一步一个脚印,把每一天的工作做得更好!

      蔡志强同志1994年参加工作,曾历任莆田供电公司副总工程师兼国网仙游县供电公司总经理、党委副书记,国网平潭供电公司总经理、党委副书记。


    该同志在担任平潭供电公司总经理以来,企业管理水平明显提升,公司荣获第五届全国文明单位,党建工作绩效综合考评在福州公司排名第一、企业负责人业绩考核排名第一、主要经济指标以“两位数”的速度增长,电费回收实现连续13年双结零。


    抓管理,强执行。坚持“夯基础、强管理、促发展”,坚持抓基础与抓创新相结合,抓过程与抓结果相结合,将管理提升工作覆盖到企业管理各个领域,坚持“跳出平潭看电力”,主动与省内外先进公司对标,促进各项指标位居省内先进行列。


    抓电网,强基础。2017年累计完成投资1.05亿元,保障电力安全优质供应。220千伏娘宫变电站、110千伏桥锦头变电站即将投运。


   抓服务,树形象。全力推动“电气化岛”建设,建成我省第一套客滚船舶专用岸电。率先开展7893户多表合一自动采集试点工作。推动“一岛两窗两三区”建设,将“项目对接”变为“点对点对接”。以客户需求为导向,执行“人民电业为人民”的企业宗旨,深化“全能型”供电所建设,全面推行“台区经理制”和“综合柜员制”;建设全能型配网运维班,实现“一支队伍、一张工单、一次做好”。


    该同志先后荣获2013年国网福建省电力有限公司劳动模范、2014年莆田市劳动模范、2017年 度国网福建省电力有限公司优秀领导人员。

2

   林绍璇    

   榕能集团福清区域分部党支部书记

   兼分工会主席、副经理

   获评福州市第29届劳模

忠诚企业、奉献社会、求真务实,以身作则,促进员工队伍素质的全面发展。

      林绍璇同志1980年参加工作,是一名从外线工成长起来的基层一线负责人。多年来,多次被评为优秀共产党员和先进工作者。在平凡的岗位上,该同志以党员的优秀品质,对工作负责、待人诚恳、善待他人,得到了领导与同事的高度评价。2016年,林绍璇同志任榕能福清分部党支书记、分工会主席职务。


      林绍璇同志始终把关爱员工工作生活和建设优秀企业文化放在首位,始终坚持只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,才能不断提高职工的政治素质和思想水平,保障公司各项工作稳定有序进行,确保年度工作目标的实现营造良好的工作氛围。他积极开展“谈心淡话”活动、召开民主生活会,定期开展员工思想动态调研,通过调研活动及时了解职工思想动态,准确把握职工思想脉搏,积极做好职工思想政治工作,及时了解员工思想波动,对发现的不稳定因素及时化解,为集体企业改革和发展作出积极的贡献。  

3

  王晓强   

  运检部主任兼党支部副书记              

  获评福州市第34届劳模

最开心的是工作完成的那一刻,感觉所有的付出都得到了回报。

     王晓强自参加工作20多年来,一直都在生产岗位,长期从事输电、变电、配电的运行、工程建设和生产技术管理工作,用自己的实际行动履行着“用心做实事”这份责任担当。正是这样的“用心”,使他逐渐成为技术权威,总会在第一时间奔赴现场排忧解难。


     2012年初,王晓强扛起福清配网“前线指挥官”——运维检修部主任的重任。福清配网水平落后,用电负荷重造成超重载线路、台区低电压问题严重,低电压用户数量众多。公司通过实施“35111”工程,加大建设投资力度,福清配网实现了跨越式发展,2017年底,福清配网10千伏线路联络率从2012年的78.3%提升至96.8%,N-1率从40.31%提升到92%;户均容量从2012年底的1.39kVA/户增加到2.75kVA/户,户均馈线数从2.95条/万户增加到4.73条/万户,基本满足福清居民用电需求。


    “搞生产就不要想有清闲的日子。习惯了这都不是事儿。” 他一手抓配网建设,一手抓生产运行管理,一直以勤勉敬业的态度、务实的作风,夜以继日地在岗位忙碌着,赢得了一致好评,成为了大家心中的榜样和楷模,用“忙苦累”诠释了岗位的责任与奉献。

4

  何松盟    

  营销部副主任

  2017年获评福州市劳模

用心做事,让职工满意,让群众放心。

       何松盟,现任福清供电公司营销部副主任兼城区供电服务中心主任。1988年至今先后从事过变电站运行工、调度员、供电所副所长、所长等岗位。多年来,他凭借扎实的班组基础管理、过硬的专业技术、肯吃苦勤钻研的工作态度,以强烈的事业心、责任感和团队精神,带领所在班组一次次蜕变赶超。


     2013年就任新成立宏路供电所所长,创新性开展供电所小指标夺旗创星竞赛活动,突出“党员带头、青年主打、团队争先”的工作思路,使供电所各项指标从“一穷二白”转变为福州公司乃至省公司系统前列。


     2015年调任城区供电服务中心,攻坚“电费、线损、服务”三项指标,围绕“实抓、严管、共治”的工作思路,连续3个月跟班摸清管理现状,实行“工作积分”比重差异化,引导竞争氛围,激发工作热情,扭转了长期垫底局面,步入良性循环的轨道。作为长期在基层班组摸爬滚打的“兵头将尾”,他也十分重视班组文化塑造,提出了“同一家人、同一条心、同一股劲”的亲情文化,把班组管理融入细微处,得到了公司和班组人员认可好评。

5

   张宇芸    

   国网福清市供电公司党委书记兼副总经理

   2008年获评省公司劳模

成功不是快乐的关键,快乐是成功的关键;热爱你所做的事情,你会是一位成功者。

      张宇芸同志,敬业勤勉,多次受到省公司、福州公司表彰,荣获岗位能手、劳动模范、创建“四好”领导班子优秀领导人员、典型经验推进者等荣誉称号。任职福清期间,该同志深化班子建设,发挥引领作用;落实党建工作责任,提高民主决策水平;夯实党建基础,构建坚强堡垒;提升支部实效,推动队伍创先争优。


      2017年该同志致力企业文明创建工作,不断完善阵地建设,精心培育企业文化品牌和精品项目,整合资源,精心打造八个阵地,形成“五分钟文化圈”。以创建“全国文明单位”为目标,进一步催生企业发展内生动力,促进企业经营业绩的提升和健康发展;并主动响应福清市重大赛会、重点工程和重要任务服务,全力服务福清市创城工作。在她与公司上下的共同努力下,福清公司获评全国文明单位。

6

   林福

   海口供电所副所长                    

   2009年获评省公司劳模

“吃苦不要紧,爱拼才会赢!多实践更能有收获,多付出总会有快乐。”

      近20年里,林福同志一直坚守在抢修一线,风雨无阻、节假无休。说起林福,公司上下谁都知道他的专业技术过硬。2015年8月台风“苏迪罗”登陆,福清电网遭受重创,海口辖区内电网受损严重,林福和抢修队员不畏困难,冒雨抢修,用实际行动践行服务承诺,也得到用户衷心感谢。2017年11月因工作需要,林福工作调动至高山供电所,针对高山辖区的新特点,制定新的工作计划。同时,发挥专业特长,做好老员工传帮带工作,手把手带徒弟,所以技术倾囊相授,受到员工们的一致好评。


     林福就这样凭着专业的技能、敏锐的思维,成为了供电里的一把好手。凭着精湛的专业技术水平和恪尽职守的工作作风,林福先后被公司评为“安全生产先进个人”、被省公司系统多次评为“优秀农村电工”,还被评为省公司“2009年度劳动模范”等光荣称号,2016年以优异的成绩获评“三星级农电工”。

7

   朱贵清 

   电力调度控制中心副主任

   2011年获评省公司劳模

     即使我是一颗最小的螺丝钉,也在坚守的岗位上永不松懈。

      朱贵清同志自参加工作以来,始终任劳任怨,吃苦耐劳,深受领导和员工信赖。2010年6月,闽北遭遇50年未遇的洪涝灾害,随同福清供电公司抗洪抢险队北上支援南平电网检修,被任命为驻地生产运行工作组组长,因抢险工作表现出色,朱贵清同志被授予“抗洪抢险先进个人”光荣称号。2011年5月作为福建省电力有限公司第十一批援藏帮扶人员,援藏期间谨记福建公司的嘱托和期望,恪尽职守,扎实工作,大力发扬“缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦,海拔高要求更高”的精神,使西藏电力有限公司输变电设备状态检修工作,从空白到已具备开展状态检修工作条件。


     由于专业出色,多次代表省公司参加各网省的供电可靠性专业检查和国网公司组织的专业研讨会。2012年开始从事配电网工程管理工作后,先后建设多处配电台区和线路示范工程,并被省公司运检部检三处和省配网建设改造办公室各借调一年,作为安全质量监督组成员,负责全省的配网督导巡视工作,并参与编制福建省配电网建设标准图册,为省配改办完成其历史任务作出了应有的贡献。

8

   陈功

   福州亿力实业有限公司物业服务中心副经理

   2012年获评省公司劳模

    为实现中华民族伟大复兴的中国梦,撸起袖子加油干!

      陈功同志先后担任阳下供电所所长、办公室副主任、物业服务中心副经理,他工作认真负责,以身作则,身体力行。他积极进取,虚心好学,真抓实干。在阳下供电所工作期间,他注重抓队伍执行力建设,团结带领全所干部职工在急难险重任务面前不退缩、不气馁,勇于迎难而上,攻坚克难,树立标杆,阳下供电所首批被福州公司授予市级“红旗供电所”荣誉称号。个人荣获2012年福建省电力有限公司劳动模范荣誉称号。

9

   林清

   运检部抢修班班长

   2015年获评省公司劳模

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

在历练中坚毅,在实践中成长,用实际行动兑现共产党员庄严的承诺。

       林清,福建省优秀共产党员、国网福清市供电有限公司配电抢修班班长。从1992年进入公司以来,林清一直从事配电抢修工作,用心守护着这个城市的万家灯火。每逢节假日,林清经常主动加班,甚至出现“过家门而不入”的情况。哪里有任务,哪里就有他的声音;哪里有故障,哪里就有他的身影。


      他凭借着丰富的实战经验,多年以来,林清带领“党员服务队”积极参与抢修工作,配合单位做好电力知识宣传活动,千方百计解决用户用电难题。同时,还带领同事们严格执行电力安全规程和“两票”实施细则,认真落实反违章工作。


      他的班组先后获得2009年度、2013年度“安全生产先进班组”荣誉称号,而他个人也多次被授予“迎峰度夏先进个人”“迎峰度夏感动人物”“全省优秀共产党员称号”等称号,他以自己的实际行动践行了一名共产党员对党忠诚、爱岗敬业、全心全意为人民服务的庄重承诺。

创新篇

创新,是这个时代最强音,是企业核心竞争力。近年来,公司在职工创新工作取得较大突破,但创新数量和质量还需进一步提升。希望已然萌芽的创新星星之火,可以燎起企业创新之原,培育严谨认真、精益求精的工匠精神,营造全员创新的良好氛围,推动企业创新创效蓬勃发展。

1

     变电运维班QC小组

----问题导向,创新推动自主管理

    国网福清市供电有限公司运维检修部变电运维班QC小组自2015年成立以来,按照PDCA循环模式,深入开展质量管理创新活动,积极探索班组自主管理模式,坚持用创新的方法解决生产工作中的实际问题,在技术革新、质量管理方面取得不错的成效。2016年、2017年连续两年被评为“福建省优秀质量管理小组”。

      《缩短变电站大型停电操作时间》QC项目主要是采用新型安全围网、新型安全护栏、新型安措组合、新型标示牌等工具,替换旧的安全措施布置工具,大幅缩短了变电站大型停电操作时间,极大降低停电时长造成的社会成本损失。该成果获2016年度福建省质量管理活动小组优秀奖和福建省百万职工“五小”创新大赛三等奖。

     《推行变电站视频远程监控系统,提高作业现场监督覆盖率》QC项目主要是通过整合变电站内现有的图像监控系统,对作业现场采取多点多面的远程监督,提高监督效率和质量,保证了作业现场的安全管控。该成果获2017年度福建省质量管理活动小组优秀奖及福建省百万职工“五小”创新大赛三等奖。

2

     综合检修QC质量小组

----创新激发活力,努力争创一流班组

    综合检修班QC质量小组成立于2013年7月,小组成立以来,坚持以标准化建设夯实队伍管理基础,坚持以科学规划指导队伍建设,坚持以群众性经济技术活动激发队伍活力,充分发挥班组成员潜能,凝聚班组成员力量,激发班组成员的创造能力,不断加强和改进质量管理,努力打造“学习型”、“创新型”一流班组。

     在班长林雄的带领下,班员积极申报攻坚项目,成立攻坚小组,通过攻坚小组组员群策群力,解决班组生产的难题,获得丰硕的创新成果。“关于变电生产管理新型模式探索与实践的建议”的合理化建议获2013年福州公司金点子三等奖;《提高主变呼吸器硅胶更换过程可靠性》QC课题获2014年福建省优秀质量管理小组、2016年福建省百万职工“五小”创新大赛三等奖;《缩短10kV电流互感器更换时间》QC课题获2016年福建省先进质量管理小组;《降低福清供电公司10kV电容器组因发热停电检修次数》QC课题获2017年福建省优秀质量管理小组等。

3

     营销计量技术第二QC小组

----注重管理创新,提高工作效能

      国网福清市供电公司营销计量技术QC小组活动自成立以来,以注重管理创新、提升工作效能为抓手,大力培育班组员工创新意识,深入开展“五小”、质量管理小组等活动,激活了班组成员的创造力,营造良好的创新氛围。

      《解决集中器公网通信无信号问题》项目通过采用安装外置天线、投入新型分体式集中器等措施,保证了集中器上行通信的顺畅,解决了生产中的难题。该QC成果获得了2017年度福建省质量管理活动小组优秀奖。


     《提高表库的仓储和智能运作能力》项目通过优化表库配置,实现了计量器具仓储过程中的自动盘点、自动出入库和自动定位等智能化管理,解决了传统模式下电能计量资产分散、管理效率不高、计量资产管理方法陈旧等问题。该QC成果获得了2017年度福建省质量管理活动小组先进奖。

4

     东张供电所QC质量小组

----找准定位,用心服务客户需求

       国网福清市供电公司东张供电所QC小组课题《降低低压用户电能损耗率》主要围绕低压用户特别是家庭用电如何减少无效电能损耗,结合工作小组的电力专业知识和日常工作中处理的常见无效耗能现象,利用管理系统排查突增电量用户,通过供电工作人员节能宣传、上门服务,指导用户学习节能方法、养成节能习惯,为用户解决电能浪费的问题,具有一定的社会效益和经济效益。


    东张供电所以客户为导向,充分调动基层班组员工积极性和能动性,努力培育员工创新创效的工匠精神,增强了团队的凝聚力和创造力,同时也满足了客户的需求,赢得了客户的信赖,促进优质服务和基础管理的提升。

5

     配电带电作业班QC质量小组

----构建创新平台,培育班组创新文化

     国网福清市供电公司配电带电作业班以创新工作室为依托,以注重工器具创新,提升工作安全性及效率为宗旨,大力培养班组成员创新能力,持续开展质量管理小组和创新创效活动,积极推广QC成果的应用,取得了丰厚的经济效率和社会效益。2016年研制的“10kV带电作业立杆用横担电杆组合遮蔽罩” 获2017年国家实用新型专利,《缩短带电立杆遮蔽时间》QC项目获福建省电力行业协会质量管理活动小组先进奖,并创新实践带电作业“无纸化”管理模式,大大地提高了业务管理水平,进一步缩短了带电作业流程,提高了优质服务水平。



一砖一瓦,

垒起人民电业大厦;点滴创造,

成就精彩人生;

我们要以劳模为楷模,

以匠心致初心,

共谋发展大业,共创美好生活。


来源:国家电网福清供电公司