全力拓展国际市场 有效扩充产品范围 提质增效 开拓进取 实现普天天线高质量发展

西安普天天线2021-11-23 07:41:19

2017年度工作报告摘要  (2018年2月2日)

常务副总经理  鱼军浪


第一部分

2017年度工作总结

一、总体经营稳中向好

2017年,客户需求发生新的变化,市场竞争更趋激烈。面对严峻的经营形势,公司经营团队带领全体员工采取有效措施,积极应对,真抓实干,攻坚克难,确保了生产经营工作的顺利开展,取得了较好的经营业绩,企业盈利能力有所改善,各项工作得到很大提升,保持了企业稳定发展。

 

二、积极开拓全球市场

2017年,我们继续与中兴、华为、CERAGON、AVIAT、NEC、ERICSSON等全球知名通信设备商保持了良好的合作关系。并在国内广电项目上取得了较大的收获。

2017年,我们与客户积极沟通、协调,通过客户来访、拜访用户、电话会议、邮件交流、国际通信展等形式推介公司的在产产品和新产品,及时解决用户的各种问题,努力满足用户的各种需求,让普天天线得到用户更多的认可,公司品牌知名度进一步提升。其中高XPD天线新产品的推广取得显著成效,全年签订合同超过1100万元。

2017年,公司产品出口到亚、非、欧、美洲的110多个国家和地区,直接出口合同同比增长15%。截止目前,公司产品已经出口到全球159个国家和地区。

2017年,共发出产品95000余套,完成了客户在东莞直提、现场交付、西安直提的工作任务。满足了用户的随时需要,整体交付工作安全、及时、准确。

    三、全力推进技术进步

(一)新产品研发工作

2017年, C4天线、高XPD天线、Janus天线、扩频天线、大口径长焦后馈天线、低成本天线、同轴波导转换、4口OMT、合路器、转换盘等10个系列69种新产品完成研发并通过公司鉴定,保持了公司产品技术的先进性,丰富了产品种类、规格,满足了客户的最新需求,确保了企业发展后劲。

2017年,公司研发的溅散板直波导馈源短焦单极化微波抛物面天线荣获第十九届国家专利优秀奖和陕西省专利奖一等奖。

(二)技术支持与工艺工作

2017年,技术部承担和完成了生产及包装图纸设计与更新、技术文件编制修订、产品宣传PPT制作、器件产品宣传册编印、网站产品资料更新、图纸标准化审查、生产工艺与工艺文件的制定、产品成本核算,以及客户产品资料和产品规格书、说明书制作、资料翻译等工作,为市场推广、产品研发和生产提供了保障。

    (三)技改投入完成情况

2017年,公司技术改造主要包括东莞分公司0.3m、0.6m小口径天线组装包装生产线建设项目,购买测试仪表、生产设备、生产工具、质量检测仪器和装置、工装模具、办公设施,以及修缮厂房等,为研发、生产、质量检验、办公等工作的顺利开展创造了条件。

四、努力完成生产任务

2017年,生产系统积极按照合同组织生产,共生产天线、器件成品近9万套。

2017年,在总计划部的组织、协调下,在生产一部、生产二部、生产三部、采购部、综合管理部等部门的积极配合下,克服量少单多任务不均衡等困难,实现了三地生产工作的有序开展,全年合同交期“承诺准确率”达到99%以上。

        为了及时完成生产任务,两地三区生产一线的员工,服从安排,勤奋工作,加班加点,为生产任务的完成付出了辛劳,做出了贡献。全年生产工人超额工时64.8%。

与生产工作关系密切的技术、销售和质检人员,积极主动地配合生产工作,及时有效地完成图纸设计、工艺制作、半成品调拨、产品检验等工作任务,为生产工作顺利开展发挥了应有作用。

在产品质量方面,全体一线员工都有较强的责任心和质量意识,大家能认真对待生产、工作环节,细心工作,认真检查,确保了产品从零部件到产成品的质量,全年生产系统产品一次交验合格率达到99.34%,公司产品质量水平保持基本稳定。

五、全面降低综合成本

2017年,降本增效是公司的一项重点工作,各部门积极采取有效措施,加强成本控制,综合成本得到全面有效控制和降低。

在公司的统一要求和部署下,各相关部门及时催促客户按期发货、支付货款,积极开展滞留物料利旧,严格按规定处置低效无效资产,基本完成了2017年存货压降、应收账款压降的任务指标。

六、细致筹划企业改革

2017年,为进一步提高骨干员工积极性,在广泛调研论证的基础上,公司制定了股权改革方案,已通过西安普天审核,上报普天总部审批。

2017年公司制定了产业转移及区域布局调整方案,计划在2018年实现东莞分公司全口径天线的本地化组装、包装,撤销东厂区,将东厂区的经营业务转到公司总部或分公司。

七、持续提升管理水平

1.2017年,公司继续开展管理制度体系规范化和系统化工作,公司各部门完善、制定管理文件100余项,其中54项制度文件已发布实施。

2.根据普天总部和西安普天的安排和要求,公司组织了对监事会《问题清单》的全面梳理工作,共梳理出14个方面的问题,并制定了整改方案、整改目标,落实了整改部门和责任人,并按照普天总部和西安普天的统一部署,扎实开展整改工作。

3.2017年,公司坚持以绩效为核心的考核制度,按时进行了干部述职、部门月度考核、年度考核、员工竞聘上岗工作,促进了生产经营的顺利开展和工作任务的完成。

4.2017年,公司各部门严格执行各项流程规范,完成了质量、环境、安全管理体系的转版,实现了管理体系的有效运行,并顺利通过第三方、第二方认证审核。公司的质量规范更加完善,检测仪器、器具齐全,检测、试验能力和水平进一步提升。公司加强了质量、安全、环保教育,完善各项管理措施,及时整改安全隐患,开展消防演练,全年未发生重大客户投诉、重大安全事故和环保问题。

5.2017年,公司高管、中层管理人员能积极履行职责,各级主管人员认真负责,在各项工作中发挥了骨干作用。

6.2017年,公司采购部门继续开展对供应商的综合性检查指导工作,加大了质量问题和延期交货的处罚力度,要求供应商交货附带检验记录,保持了对供应商的必要管控。

7.公司依法开展规范的财务管理,及时准确地为领导决策和相关部门提供会计信息,顺利通过了年度财务审计、经济责任审计,圆满完成了全面预算、企业所得税减免、自营出口退税、研发费加计扣除、库存资金理财等工作任务。

8.2017年,公司相关部门认真开展人员招聘工作,满足了经营工作的人员需求。

9.2017年,公司通过年度总结表彰会、总经理办公会、主管会、部门之间协调会、员工座谈会、部门内部会、局域网、ERP系统、报纸、宣传栏、板报、员工调查问卷等不同渠道和形式,及时交流内外部信息,及时收集和反馈员工的合理化建议和意见,促进了各项工作的和谐顺利开展。


八、确保稳定员工待遇

1.2017年,公司各项保险体系日臻完善,公司按时足额为员工缴纳了基本养老保险、住房公积金、失业保险、工伤保险、医疗保险,并为符合条件的员工缴纳了企业年金。

2.2017年,公司出台新的政策,安排员工在不影响任务的情况下,分批休旅游假,自主安排出游;同时为确保特殊工种员工的身体健康,公司安排对十余名特殊工种员工做了体检。

        3.2017年,公司继续执行报销医药费和送生日蛋糕制度,传统节日为员工办理福利,对家庭经济困难员工进行困难补助,对职工开展送温暖活动,为员工及时送去组织的关爱与温暖。

九、加强员工队伍建设

1.2017年,公司完成了党建进章程工作,明确党支部发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。

2017年,公司党支部认真学习贯彻党的十九大精神,扎实开展“两学一做”学习教育,加强先进性教育、廉洁教育,加强社会主义核心价值观的学习和培育,重视在员工中培养入党积极分子,发展新党员。党员干部继续发挥模范带头作用,促进各项经营工作顺利开展。

2.2017年,公司积极开展员工培训,提高全员综合素质。全年各部门共培训248次,培训1908人次,全公司人均培训7.3人次。文件学习和技术技能培训与往年相比也都得到了比较大的提升,各部门更加重视员工基础知识、基本技能等方面的学习,为更好的开展各项工作打下了坚实的基础。

3.2017年,公司工会和团总支积极开展精神文明建设、开展劳动竞赛、文体游艺活动,增强凝聚力,活跃了员工文化生活。

4.2017年,公司坚持办好企业报、黑板报、宣传栏,编印2016年纪念册,对传播、培育企业文化,增进沟通交流发挥了重要作用。


第二部分

2018年工作规划

一、2018年面临的形势

总体来看,2018年的发展机遇与挑战共存。需要我们充分发挥优势,抢抓市场机遇,弥补克服我们的不足,正确应对挑战。我们要坚定“兴民族产业,创民族品牌”的信念,保持我们不畏艰难险阻,勇往直前的斗志,发扬团结拼搏、苦干实干的优良作风,抓重点,攻难点,补短板,强弱项,增效益,提质量,全力拓展国际市场,有效扩充产品范围,全面落实提质增效措施,奋发有为,不懈奋斗,实现企业的高质量发展。

二、2018年重点工作与措施

(一)全力拓展国际市场,努力提升市场占有率

1.以国际市场为重心,增加直接出口合同额。重点是抓好非洲、美洲、印度等市场。

2.继续做好微波设备集成商的开发工作。努力维护好现有客户的合作关系,进一步拓展产品和区域合作范围。妥善应对主要大客户2018年采购招标工作,争取更大的合同份额。

3.重视市场信息搜集,开发新客户,寻找新需求。

4.加大C4、高XPD、E-band、双频天线等新产品的市场推广力度。

5.加强国内运营商和集成商的开发和配合工作。

(二)有效扩充产品范围,保持企业发展后劲

1.加快C4天线的研发。2017年C4天线的研发已取得重大突破,2018年要乘胜追击,力争0.3m、0.6m和0.9m三个口径的主要频段完成研发,尽快形成系列产品并全面推向市场。

2.积极响应客户需求,完成3.7m口径系列产品研发。

3.做好与高校的沟通交流,跟踪、督促加快双频天线的研发进度,确保按期拿出成果。

4.抓好0.3m5.8G双极化平板天线和华为UHP2.0天线的研发。

5.做好双工器、扇区天线的合作开发工作。

6.重视市场急需、见效快的短平快产品的研发工作,保持企业的经济效益。

7.采用新材料、新工艺、结构改型,在保证质量的前提下降低现有天线的成本。

(三)全面落实降本增效措施,努力提升产品性价比

加强技术创新、技术改造、新材料、新工艺的应用,加大工装模具的投入,投入必要的设备、设施,有效提高生产效率,降低产品综合成本。

(四)做好制度完善、监督执行,提升综合管理水平

1.继续做好监事会《问题清单》梳理问题的整改落实工作。

2.进一步完善、健全管理制度文件,理顺优化工作流程,同时加强制度执行的监督检查,严格按制度、按程序、按规范要求做事,杜绝违规操作和违规违纪行为。

3.加强和改进考核工作,激发各部门及员工的工作积极性,促进各项计划的落实,提升工作业绩。

4.全力抓好产品质量提升工作。要强化全员质量意识和责任心,完善质量管控流程,有效管控供应商的产品质量,全面提升技术、市场、生产、检验、运输、管理各环节的质量,有效降低质量差错率和用户反馈质量问题比率,用过硬的产品质量去赢得客户的信赖。

5.充分利用现有ERP、OA、邮箱、微信、网络等信息化系统,不断提升在库房管理、周转运输、生产调度、文件传递、管理过程等的应用,提高工作效率,提升管理IT化水平。

6.强化风险意识,采取有效措施,防范和控制各类经营风险。

(五)抓好员工队伍建设

1.认真学习贯彻党的十九大精神,继续抓好“两学一做”学习教育,继续加强社会主义核心价值观教育,努力做好企业文化建设,提高全员爱国、爱企、敬业、友爱的自觉性,发挥党员干部的模范带头作用。

2.继续抓好领导干部和特殊岗位员工的勤政、廉政教育。

3.发挥好党支部、工会、团总支的桥梁纽带作用,通过各种活动的有效开展,增进企业凝聚力和员工的向心力,促进员工的和谐友爱。

4.继续做好员工培训,不断提升员工的综合素质。尤其要加大对高中层管理人员的培训,提升个人修养和管理工作能力,提升全员的岗位工作能力,推进全公司的人员专业化水平。

5.稳妥推进股权改革,充分调动骨干员工积极性。

(六)抓好生产管理,提升生产自动化水平

1.组织实施好产业转移及区域布局调整方案,尽快在东莞分公司形成全口径天线组装、包装生产能力,力争在一季度完成东厂区搬迁。

2.强化协调调度,提高效率,有效缩短生产周期,确保不出现退单情况。

3.按照6S管理的要求,做好现有厂区场地、库房现场管理工作,充分利用好现有场地,创造干净、整洁、有序、安全的生产环境。

4.要以新厂区搬迁为契机,实行生产线、生产工艺和场地利用的重大更新,不断提升生产自动化水平。

5.做好滞留成品、半成品和不合格零部件的清理,压降库存,修旧利旧。

(七)坚持惠利员工,稳定与提升员工收入及待遇

1.继续实行员工收入与企业效益和本人业绩挂钩的分配制度,提高员工的获得感。

2.正确处理好企业发展、股东利益和员工利益的关系。企业发展是股东和员工长远利益的保障,企业发展收益的分配要兼顾股东利益和员工利益。

3.确保员工五险一金和企业年金的上缴比例、数额。

4.适度改善员工的工作环境和生产、生活条件。

天道酬勤,业绩都是奋斗出来的。让我们牢记“兴民族产业,创民族品牌”的神圣使命,不驰于空想,不鹜于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,为做强做优普天天线,创造新的辉煌业绩而努力奋斗!