见鬼:马云、亚马逊、苹果…这些互联网大佬,为何都不放过服装?

纺织服装商讯2021-06-05 07:08:03

在马云考察海澜之家17天后,天猫宣布将与后者达成全面战略合作。未来,海澜之家的5000多家实体门店将基于天猫的新零售解决方案全面转型“智慧门店”。那么,阿里巴巴为什么会将机会垂青于传统服装企业海澜之家?



 

马云的“阳谋”:阿里巴巴迟早进入服装业,但没想到这么快!

 

基于“让天下没有难做的生意”的伟大使命,阿里巴巴已经构建了一个由网络零售、大数据、云计算、人工智能、金融支付、物流网络、征信系统等业务构成的庞大商业帝国,其目的就是要网罗布局一切先进技术,成为数字化商业基础设施提供商。

 

相对于新零售话题的火热,马云提出的另外四个新(新制造、新金融、新技术、新能源)并没有受到大众同等的关注。但如果你对这五个在原句中并列的概念加以深入系统的思量,就会发现马云及阿里巴巴的真正野心:

 

通过新零售改造传统零售业,即通过始于终端门店,贯彻研发、生产、物流、终端等全产业链条和体验、购买、支付、拿货等全消费环节的大数据运营实现对人、货、场的重构。表现在前端就是人们所熟知的消费者行为数据采集、智能化门店场景体验和全渠道零售。

 

通过新制造改造传统制造业。虽然多年来扮演“世界工厂”的角色,但中国制造的核心竞争力仍然多停留在“低成本的熟练人工”层面。通过前端市场需求数据的向后传导,结合厂家自身的设备智能化转换升级,提升中国制造业面向智能时代的竞争力,阿里巴巴在这一点上显然同样想有所作为。

 

通过新金融改造传统金融业。从100万降到25万再降到最近的10万,监管层对单个用户余额宝存款限额不断收紧,这一简单现象即可反映出余额宝对传统银行业的影响力度,更别提余额宝背后已经拿到银行、证券、基金、保险、第三方支付、股权众筹、社会征信等几乎全牌照的蚂蚁金服。

 

通过新技术和新能源为改造一切行业提供支持。新能源是数据,新技术是计算,阿里巴巴就是要凭借这两大杀器重新构建互联网时代的商业基础设施,在传统商业领地的基础上开辟新的商业世界和嫁接新的商业文明。

 

海澜集团周建平董事长与马云先生合影


所以我们可以更进一步理解阿里巴巴推出的前中后台战略:后台为大数据、云计算等集约化基建平台,为一切商业提供基础设施;中台为零售、金融等专业化赋能平台,支持前端业务的创新与延展;前台为淘宝、天猫等机动化业务平台,在后台、中台的支持下不断实现业务的开拓和发展。

 

但阿里巴巴想赋能的绝不只是内部的业务平台,它真正的野心是要对一切传统行业进行数据化、智能化的改造。所以从这一点上说,阿里巴巴进入任何一个传统行业都是情理之中,何况是作为人们的基础消费之一、规模达到数万亿、又是天猫品类大本营的服装行业。


 

那么,既然阿里巴巴一定会进入服装行业,它又为什么会选择海澜之家?

 

海澜之家是阿里巴巴在服装产业的不二选择

 

作为国内仅有的一家突破百亿体量的休闲男装企业,规模所象征的行业龙头地位显然是海澜之家吸引阿里的首要要素。但除了规模本身,更加重要的是支撑规模实现的庞大的消费人群和广泛覆盖的门店数量。

 

号称“男人的衣柜”和国民品牌的海澜之家毫无疑问拥有国内最为庞大的消费人群,基本款、基础质量和高性价比的定位让海澜之家的顾客几乎涵盖了老中青少所有人群,这也是为什么它在今年能大胆推出其它品牌不能想象的“父子同款”的系列广告。


最为广泛的人群代表最为庞大的流量,这显然对于视流量如生命的阿里有着致命的吸引力。

 

最为大众的人群带来最为众多的门店。海澜之家凭借独特商业模式带来的强大产品竞争力,在过去几年几乎扮演了国内男装产业掠夺者的角色:海澜之家开到哪里,旁边的其它品牌就只能撤店,或者一旦有品牌撤店,接手的十有八九就是海澜之家。


海澜之家目前在国内共开设有5000多家门店,在大部分地级市和县城的商业街,同时有几家海澜之家门店矗立的景象并不鲜见。显然,庞大的门店数量将为阿里新零售的试点和复制提供良好条件。

 

与门店数量同等重要的是海澜之家类直营的终端管理模式。经销商只作为财务投资人出现,承担门店运营发生的一切成本,而海澜之家则负责人货场的门店全盘管理。这让海澜之家既在有限的资源条件下整合社会力量实现了门店数量的遥遥领先,同时相比那些依靠经销模式拓展市场的品牌又有着强有力的渠道控制力(例如海澜之家已经率先实现线上线下同款、同价、同时经营),而这显然对意图实施门店智能化改造的阿里是必须的。

 

海澜之家天生有着开放的基因。无论在供应端还是渠道端,海澜之家奉行的从来都不是对立冲突的利益博弈模式,而是主张所有的产业链参与者先通力合作把蛋糕做大,再按大家都认同的比例进行合理的利润分成,正是这种独特的产业联盟关系成就了海澜之家在市场中所向披靡的战斗力。相比国内大多数的传统服装品牌,海澜之家天然具备的开放合作基因无疑最为契合阿里倡导的互联网价值观,双方合作有着共同的理念基础。




阿里巴巴、亚马逊、苹果……这些科技大佬为何都不放过服装?


除了马云,其实其他互联网科技巨头早就在布局服装产业。有一个著名的段子(真事):2014年,阿里巴巴在美国上市路演时,现场来了一个神秘人物,坐在下面拿个小本儿使劲记,回去就开始做服装,那个人就是亚马逊CEO贝索斯!


阿里巴巴的全球竞争对手亚马逊,如今已经“悄悄地”拥有了8个服装品牌,当下亚马逊最痴迷的一件大事:成为下一个时尚巨头!不过亚马逊的套路和阿里巴巴不一样,为了打造属于自己的时尚帝国,亚马逊并不打算依赖平台上的第三方品牌商,而是要利用自身的实力和流量优势,大举开发自有品牌。


具体内容可点看链接:亚马逊要打造下一个时尚帝国,已拥有八个自有服装品牌!


目前,亚马逊已经陆续开发了以下八个自有品牌:


1)连衣裙品牌 Lark&Ro

2)女装品牌 Ella Moon

3)内衣品牌 Mae

4)礼服和上装品牌 Paris Sunday

5)专售 polo衫及内衣的 Amazon Essentials

6)男士衬衫品牌 Buttoned Down(价格低至 39美元)

7)男士休闲衬衫和裤子品牌 Goodthreads

8)童装品牌 Scout + Ro


苹果公布3项智能织物专利,将用于可穿戴服装


近日,美国专利商标局公布了苹果公司的三种智能织物发明专利——可识别触摸手势的触敏纺织装置、具有嵌入式输入输出设备的3D织物结构、具有嵌入式电子元件的织物,或许未来苹果公司会在 MacBook、Apple Watch、iMac、iPhone 机身和配件中采用这些智能织物。


可识别触摸手势的触敏纺织装置



传统的电子设备包含各种输入设备,如按钮、键、鼠标、轨迹球、操纵杆等;用以接收来自用户的触摸输入信号的触摸面板或触摸屏等。传统的输入装置和触摸传感器都是使用刚性材料和/或刚性基片形成的,形状受限。因此,开发柔性材料输入装置具有更广泛的应用领域。苹果最新发明的触敏设备就是一种基于纺织品的触敏设备。这种纺织基触敏设备可由两组垂直方向的导电纱线交织而成,还可以在两组导电纱线中配置传感电路,以向两组纱线施加驱动信号并产生电荷。传感电路还可以检测两组纱线中电荷的变化。

这种触敏织物可以植入各种纺织服装,如衬衫、夹克、手套等;配饰,如钱包、手提包、背包等;以及非服用织物,如地毯、挂毯、室内装饰织物等。植入的位置可以是服装的袖子、口袋或其他部位,甚至可以带状或者绳状的形式植入服装配饰中。植入这种触敏织物的纺织品可以识别触摸手势,并能接收织物上的触摸指令和用户输入。


具有嵌入式输入输出设备的3D织物结构



第二项专利的织物发明涉及到一种嵌入式输入输出设备的三维织物。电子设备可以结合到织物中形成诸如开关等的输入输出装置。换句话说,织物中的一些凸起部分可以实现平板、电话、电脑的一部分功能键。而为了使用方便,这种 3D 织物可能会被嵌入在诸如吊坠、耳机、眼镜、帽子等饰物中,而 3D 织物也可以制成粗糙的、光滑的表面,甚至还可以运用玻璃、陶瓷、结晶材料等非织物材料。

含有三个输入输出设备的织物,输入输出设备可以是响应用户按压而打开和关闭的按钮和/或用以确定力是否施加在织物上的传感器开关



具有嵌入式电子元件的织物



在苹果公司的第三款智能织物发明中,苹果公司会将电子元件直接嵌入在织物当中,织物可以采用金属线和其他导电纤维,而这些纤维还可以作为电子元件的天线。如图所示的是类似 Apple TV 盒的设备,设备外围均由织物形成,电子部件#20 已经被安装在织物内的纤维中,如果需要,织物的开口可以用于容纳诸如按钮 #22、#16和连接器#18的部件,或者也可以直接省略掉这些部件。


        关注好订单公众号,点击手机订单——最新订单,随时随地接服装订单!